【介護事業部】キャリアアップの仕組み

弊社、介護事業部のケアステーションかりんにおいては、職員のキャリアアップを図るため、どうしたら処遇が改善されるか（所得が上がるか）、どう取り組めば役職に就けるかなどを明確にするための取り組みをしております。
その中の一部、評価制度についてご紹介させていただきます。

施設長・管理者・リーダーが目標を立て全職員に開示いたします。
職員については、年度初めに各々で「目標管理シート」を作成します。
「行動評価」（仕事のプロセスを評価＝「組織の期待する行動」を日々とっているか）を自己評価し、
「業績評価」（仕事の結果を評価＝「組織が期待する成果」をあげることができたか）については個人目標を立て3か月間毎に自己評価をします。年に3回の上長による面談を行い、評価者2名により評価を行います。

目標を立て、自己評価することによりキャリアップしていくことを目的としております。